活动策（cè）划人是主导一个活动（dòng）成功落地执（zhí）行的幕（mù）后人员（yuán），可以说是在活动背后（hòu）挥斥方遒的活动操刀人，一个成功的活动离（lí）不（bú）开一个优（yōu）秀（xiù）的策划人员，而小编认为优秀的活动策划人员他需（xū）要具备以（yǐ）下5个（gè）能力。

　　1、市场调（diào）研（yán）能力

　　活动策（cè）划人活的灵魂就在（zài）于他能够准确预（yù）测和善于把握历史发（fā）展的机（jī）遇（yù），不失时机地成为引领市（shì）场潮流的领（lǐng）导者。

　　市场（chǎng）调研能力是指（zhǐ）活动策（cè）划人对市场现（xiàn）状的分（fèn）析来进行预测未来趋势的能（néng）力。它要求活动策划人要有深（shēn）谋远虑、未雨绸缪的战略眼光。市场调研（yán）能（néng）力如（rú）何，会直接影响活（huó）动策划（huá）的结果。

　　2、组织能力

　　组织（zhī）能（néng）力是指（zhǐ）活动策划（huá）人能（néng）够根据策划本（běn）身的要（yào）求将策划资源进行有机结合的能（néng）力。它（tā）包括对活（huó）动策划人（rén）才的找寻、活（huó）动策划（huá）资料（liào）的搜集、活动策（cè）划方案（àn）的制定等（děng），也就是对人、物、事实统筹安排（pái）。因此（cǐ）活动策（cè）划（huá）经（jīng）理人的组织能力是否强，将直接影响企业策划结果。

　　3、洞察能力

　　洞察能力就（jiù）是指活动（dòng）策划人能够全（quán）面、正确、深入地分（fèn）析认（rèn）识客（kè）观现象（xiàng）的能（néng）力。企业活动（dòng）策划人的（de）洞察力对于活动策划结（jié）果的质量具有直（zhí）接（jiē）的影（yǐng）响。

　　活（huó）动策（cè）划人（rén）应该（gāi）具备（bèi）统观全局、全（quán）面分析的（de）能力，具备能够透过现象抓住（zhù）本质以及（jí）着眼发（fā）展、科学预（yù）见的判断能（néng）力（lì）。只有这样，活动（dòng）策划（huá）人才能够保证活动策划的针对性，找到（dào）解决问（wèn）题的关键所在，获得（dé）活（huó）动（dòng）策划的成功。

　　4、整合能力

　　活（huó）动策划人不是（shì）比（bǐ）别（bié）人更高明，而是（shì）在于把各种资（zī）源要素整合在一（yī）起，协调各方面的力量形成合力（lì），达到策划目的。必须学会使（shǐ）用“整合”这一锐利的武器（qì），去夺取（qǔ）最后的胜（shèng）利。

　　活（huó）动策划人的整（zhěng）合能（néng）力，基于他的理性思维能力，即在一定理论指导下的系统思维，还在于（yú）活动策划人对信息情报资源的大量、合（hé）理、高效（xiào）的占有能力。所以活动策划人的整合能力是有前提的，只有在他占有足够多的信息，并且具有理性分析之后的合理取（qǔ）舍，才能使策划（huá）活动具有（yǒu）创（chuàng）新性（xìng）和创造性。

　　5、执行能（néng）力

　　如果说作为总（zǒng）策划或首（shǒu）席策划，主要（yào）的工作（zuò）是解决定性与定（dìng）位的问题、考虑整体的战略问题；那么作（zuò）为一般的活动（dòng）策（cè）划人员，则（zé）主（zhǔ）要（yào）是更（gèng）多地考虑定（dìng）量的战术和具体问题，他们（men）要参与许多实际（jì）的操作过程，如市场调研、信息收集反（fǎn）馈、广（guǎng）告制（zhì）作（zuò）与监测、媒介的组合、销售队伍的培训、营销组合及（jí）推广等。因此，“纸上得（dé）来终（zhōng）觉浅，绝知此事要躬行”，仅仅是空谈成为不了一位成（chéng）功的活动策划（huá）人员。