活（huó）动策划人是主导（dǎo）一个活动成功落（luò）地执行的幕后（hòu）人（rén）员，可以说是（shì）在活动背（bèi）后挥（huī）斥方遒的活动操（cāo）刀人，一个（gè）成功的活动离不开一（yī）个优（yōu）秀的策划（huá）人（rén）员（yuán），济（jì）南活动（dòng）策划公（gōng）司认为（wéi）优秀（xiù）的活动策划（huá）人员他需要具备以（yǐ）下（xià）5个能力（lì）。

　　1、组织能力

　　组（zǔ）织能力是指活（huó）动策划人能够根据策划本身的（de）要（yào）求将策划资源进行有机结合的能力。它包括对活动策划人才的找（zhǎo）寻、活动策划资（zī）料（liào）的搜集、活动（dòng）策划方（fāng）案的制定等（děng），也（yě）就是对人（rén）、物、事实（shí）统筹安排。因此活（huó）动策（cè）划经理人的组（zǔ）织能（néng）力是否强，将直接影（yǐng）响企业（yè）策划（huá）结果。

　　2、市场调研能力

　　活动策划人（rén）活的（de）灵魂就在于他（tā）能够准（zhǔn）确预测和（hé）善于把握历史发展的机遇（yù），不失时（shí）机（jī）地成为引领市（shì）场潮流的领导者（zhě）。

　　市场调研能力是指活动策划人对市场现状的分析（xī）来进行（háng）预测未（wèi）来趋（qū）势的能（néng）力（lì）。它要求（qiú）活动策划人要有深谋远虑、未雨绸（chóu）缪的战（zhàn）略眼光（guāng）。市场（chǎng）调研（yán）能力如何，会直接影（yǐng）响（xiǎng）活（huó）动策划的结果。

　　3、整合能力

　　活（huó）动策划人不是（shì）比别人更高明，而是在于把各种资源要素整合在一起（qǐ），协调各方（fāng）面的力量形成合力，达（dá）到策（cè）划目的。必须（xū）学会使用“整合（hé）”这一锐利的武器，去夺取最后的胜利。

　　活动策划（huá）人的整合能力，基于（yú）他（tā）的理性思维能力，即在一定理论指导下（xià）的（de）系统（tǒng）思维，还在（zài）于活动（dòng）策划人对信息情报资（zī）源的大量（liàng）、合理、高效的（de）占有能力。所以活动（dòng）策划人的整合能力是（shì）有前提的，只有在他占有足够多的信息，并（bìng）且（qiě）具有理性分析之后的合理取舍，才（cái）能使策划活（huó）动具（jù）有创新性和创造性。

　　4、洞察（chá）能力

　　洞察能力（lì）就是指活动策划人能够全（quán）面、正确、深（shēn）入地分析认识客观现（xiàn）象的能力。企业活动策划人（rén）的洞察力对于活动策划结果的质（zhì）量具有直接的影响。

　　活动策划人应该具备统观全局、全面分析的能力（lì），具备能够透过现象抓住本质以及着眼（yǎn）发展、科（kē）学预见的判断能力。只（zhī）有（yǒu）这样，活动策划人才能（néng）够（gòu）保证活（huó）动策划的针对（duì）性，找到解决问题（tí）的关键所在，获得活动策划的成功。

　　5、执行能力

　　如果说（shuō）作为总（zǒng）策划或首席（xí）策划，主要的工作是解决定性与（yǔ）定（dìng）位（wèi）的问题、考虑整体的战（zhàn）略问（wèn）题；那么（me）作为（wéi）一般的活动策划人员，则主要是（shì）更多地考虑定量的战术和具体（tǐ）问（wèn）题，他们要参与许（xǔ）多实际的操作（zuò）过程，如市（shì）场调研（yán）、信息收集反馈（kuì）、广告制作与监测、媒介的组合、销售队伍的培训（xùn）、营销组合及推广等。因此，“纸上得来终（zhōng）觉浅，绝知（zhī）此事要躬（gōng）行”，仅仅（jǐn）是空谈成为不（bú）了一位成功的活动策划人员。